PLM选型策略之：如何规避PLM系统选型风险
作为企业信息化系统的三驾马车之一，PLM系统对企业研发管理工作的意义尤为重大。因此，在PLM系统选型过程中，如何有效地规避PLM系统选型风险，确保PLM项目的顺利实施上线，就显得尤为重要。
要想规避PLM选型风险，首先就要弄清楚PLM系统选型过程中究竟存在哪些风险。
基于我们多年的PLM实施服务经验，PLM选型过程中所存在的风险，主要来自于以下几个方面：
第一、要有明确的项目目标。明确的项目目标，是判断项目成败的基本标准。在PLM项目立项时，就要明确希望通过PLM系统来解决哪些问题，给企业的研发管理工作带来哪些改进。是只解决图文档管理的混乱问题，还是要实现从研发到制造，再到服务的全生命周期流程打通？只有基于明确的项目目标，才能确定PLM项目的实施范围，进而计算
出项目成本。如果PLM项目的实施范围较大，也可以采取总体规划，分步实施的策略，尽可能地降低项目风险。最终，也是以是否达成这些项目目标来判断项目的成败。
第二、强大稳定的PLM系统平台。PLM系统平台功能是否足够强大，能否支撑企业的业务需求；运行是否稳定可靠，会不会三五两天地出现这样那样的异常情况。这些都是影响PLM项目成败的重要因素。尤其重要的一点是，PLM系统平台的功能，不仅要能满足企业当前的业务需求，还需要具备良好的可扩展性，以适应企业长期发展的需要。曾经遇到不少企业，基于预算的原因选了国产PLM系统，但随着企业的发展，原来的PLM系统无法支撑新的业务需求，不得不推倒重来，这样的案例屡不见鲜，教训不可谓不深刻。
第三、专业的实施团队。常说PLM项目是三分软件，七分实施，由此可鉴一支专业的项目实施团队，对PLM项目的成功实施有多么的重要。一支专业的项目实施团队，可以准确地找出企业所存在的各种问题，并给出有针对性的建议方案，将行业最佳实践带入企业。特别是对于业务场景的理解，无论是在售前的项目方案介绍，还是项目实施阶段的业务方案规划，大多数PLM实施团队都只是拿着PPT给用户进行介绍，用户只能基于PPT去想象未来PLM上线后的应用场景。而这往往与PLM系统上线后的真实场景存在较大的差异，导致PLM系统的业务流程不能满足企业真实的业务需求。
第四、用户参与度也是影响PLM项目成败的关键因素。尽管用户参与度与PLM系统选型之间没有什么必然联系，但不得不说的是，用户的参与度，也是影响PLM项目成败的关键因素。特别是核心的业务骨干，一定要积极主动地参与到业务现状分析与未来业务路线的规划中去。只有企业自己的内部人员，才是最了解企业的真实业务需求的，而只有基于企业真实的业务需求做出的业务规划，才能真正地适应企业的管理需求。
在了解清楚企业PLM选型风险来源后，再要去规避风险也就不难了。为了帮助企业，特别是中小型企业彻底规避PLM选型的风险，上海昕月信息技术有限公司推出了中小企业PLM特惠方案，基于全球顶级的Windchill系统平台，结合中小企业在产品研发管理中的共性需求，将PLM项目实施流程标准化，同时将行业最佳实践带入到企业内部。不仅极大程度上降低了中小企业PLM项目的投入，还提供了真实的体验环境，让企业在选型时就可以真实地体验PLM系统上线后真实的应用场景，做到真正的所见即所得，从而彻彻底底地为企业规避了PLM选型的风险。
中小企业PLM特惠方案的推出，有效地解决了中小型企业PLM选型所面对的难题，成为中小企业引入PLM系统的最佳选择。关于中小企业PLM特惠方案的更多信息，请访问公司网站专题页面：http://www.proechina.com/products/windchill_small.html