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WINDCHILL项目管理

WINDCHILL项目管理

  WINDCHILL的PROJECTLINK模块提供项目管理功能,可以对项目任务进行层层细分,落实到最终的责任人,并对相关的项目资源进行调配,对项目执行情况进行监控,对项目结果及交付产物进行汇总整理,确保研发项目的有序进行。

  通过WINDCHILL系统的项目管理,可以协调项目团队的工作,根据项目交付产物及时调整项目的进度情况,对项目进度进行监控。并根据项目进度及项目资源利用情况,对项目资源进行优化配置,确保整个项目的顺利推进。

项目计划

  项目计划是整个项目的整体规划。在项目计划中,可以将整个项目任务进行层层细分,并落实到具体的责任人。同时,对项目每个时间节点的具体交付产物,项目资源的分配等都进行详细的规划。在项目计划中,应对项目任务、时间节点、项目团队、交付产物、项目资源等因素进行详细规划,并根据实际业务需求,对项目的任务工时进行计划,方便后续考核。

  WINDCHILL系统中的项目计划,可以直接在WINDCHILL系统中进行创建,也可在MS PROJECT中创建好详细的项目计划,然后再导入到WINDCHILL系统中。通过与MS PROJECT系统的集成,可以随时在WINDCHILL系统与MS PROJECT系统间同步信息。

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  可以为项目计划添加多个活动,并为每个活动设置相关的责任人,计划开始时间,计划工时等,并为其分配相应的项目资源。每个活动亦可再行拆分为多个子层的活动,即可以通过层层细分的方式,将项目任务拆分为合适的大小,落实到具体责任人。

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项目执行

  在项目执行阶段,系统会将相关任务通过邮件和系统任务两种方式发送给相关责任人。相关责任人员可以在任务管理器中查看分配给自己的设计任务,并根据要求完成。设计任务完成后,系统会根据交付产品调整项目的进度数据,并可以随时根据实际进度调整每个任务的实际完成比例、分配工时、实际工时等相关信息,如下图所示:

WINDCHILL项目管理
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项目交付

  整个项目完成后,用户可以按项目视图、存储视图、交付视图的方式对交付产物进行查看,并通过对项目视图和交付视图进行对比,检查交付产物的齐套性,确保交付产物的完成,避免遗漏。

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项目监控

  WINDCHILL系统可以对项目进度、资源负荷、项目变更等作息,生成直观的项目监控报表,让项目管理人员对项目的相关信息能有个直观、准确的了解。如下图所示:

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